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六种最不能跟的老板 几种老板千万不要跟他做事(2)

作者:李青青 更新:2024-03-12 14:00:46 来源:领啦网
导读:六种最不能跟的老板,瞎指挥,彰显存在感 有的老板则特别爱彰显自己是老板。 我之前和一个公司开展合作,和对方公司的对接人以及他们的老板一起拉了一个群。 但是这个老

六种最不能跟的老板

六种最不能跟的老板

瞎指挥,彰显存在感

有的老板则特别爱彰显自己是老板。

我之前和一个公司开展合作,和对方公司的对接人以及他们的老板一起拉了一个群。

但是这个老板其实没有参与到任何合作事项中来,也没有在群里讲过话。

有一天,关于我们合作的事项有新通知出来,我就在群里跟对接人沟通,看是否需要修改我们的完成品。

然后这位老板不知道为什么,突然在群里跳出来,说:「我们一定要按照新的通知走,XX(对接人)你要积极配合孙老师的工作,按照新的要求改到位,抓紧时间!」

于是我赶忙给对接人打电话,问是不是老板已经看过新的通知,所以才决定按照新的通知内容来修改?

结果电话那边有点无奈地说:「没有,老板对这个项目不太了解,新通知的事情我也还没有跟他沟通……我们先不要改,我等会给他再详细解释下,再问问老板的意思……」

如果我当时真的按照这个老板说的那样改了,那后面一系列时间和金钱的损失,就都无法弥补了,而且对接人还有可能被扣上「不负责任」的帽子。

这种老板就是明明自己不了解项目的进展细节,但是为了彰显自己的存在感,非要指手画脚,既限制了员工自己的发挥空间,还有可能对的改成错的。

跟这种老板,我们很难有自己的发挥空间,而且还会因为他的瞎指挥,做事情的时候丧失方向感。

六种最不能跟的老板

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六种最不能跟的老板

画大饼,缺乏发展规划

「画大饼」的公司是最虚假的,说白了,老板撑起一个公司全靠一张嘴

我刚毕业去的第一家公司是一家外贸公司,老板挺年轻,入职时一番关于未来畅想的话,说得我热血沸腾,觉得自己会从外贸起步,一步步走上人生巅峰。

那天晚上回到家,我还很详细地做了自己的人生规划。

没成想,不到半年,公司就宣布换跑道了,从外贸直接换到了农副产品销售,我当时也是满脑子的问号,不知道这个转变是如何发生的。

但是我当时没有立刻走人,在农副产品领域也做了小半年;

结果发现,我不但离老板当所承诺的未来越来越远,也离自己的人生规划越来越远,所以,我选择了离职。

毕竟,只会一味畅想日后走上人生巅峰时的场景,但从来没有具体的规划的公司,就像打游击战,打一枪换一个地方,怎么可能有长远发展呢?

跟着这种没有目标的老板,我们的人生也很难有长远计划,最后渐渐丧失我们自己的目标,开始得过且过。