员工不服从管理如何处理怎么说话 处理员工不服从管理的有效沟通方式(2)

员工不服从管理如何处理怎么说话

2、该赞美的时候要主动表扬

员工也是感性动物，在团队中也需要存在感、满足感。当员工做出满意的成绩后，领导应该积极主动的给以赞美，肯定员工的成绩。

如果有可能，还应该积极的替员工争取更高的福利待遇。

只有这样才能让员工信服领导，愿意听从领导的指示。

四、明确公司管理机制

1、合理的考核机制

一个公司应该有健全的考核机制，不能做好做坏一个样。需要有合理的考核机制。做好了如何奖惩，做的不好如何惩罚。

良好的考核机制才能推动员工在日常工作中的前进，也避免他们犯错误。

2、健全的晋升体制

没有前途的公司，任何员工都不想长时间呆着，更多的时候是混日子。因此，公司应该有一个公开透明、晋升渠道明显的晋升机制。

晋升机制不能唯资历论，不是排资论辈，要综合员工的能力、品质等综合进行考虑。

五、调离岗位开除处理

1、调离

对于顽固分子，要寻找合适的人员来协助其工作，然后替代其工作，防止将其调离以后无人接手的情况。

等新人能够正确接手后，再根据情况将不听从服从的员工调离分配到其他岗位。与其性格合适或者合适其工作的岗位。

2、开除

如果所有的工作都已经做了，但是员工还是“坚决反抗”，这个时候就要果断的选择辞退。这种员工已经没有存在的必要了。

对公司而言也是没有任何的价值，反而会影响公司文化，这样的人还是坚决给以辞退为好。

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