人力资源六大模块分别指什么 一篇文章讲清楚人力资源管理内容(2)

人力资源六大模块分别指什么

四、绩效管理

企业战略目标规划中分解出企业经营目标，将这些目标分解成为部门的目标，再进一步分解成为岗位人员的绩效考核指标。

企业通过对员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面考核、分析和评价，不断改善员工行为，提高技能，挖掘潜力，从而实现部门目标，进而实现企业战略目标。

通过绩效考核对岗位人员综合能力的评价，能够衡量岗位人员在企业架构中的作用及价值，依据价值获取相对应的薪资报酬，就涉及到薪酬模块，即绩效考核与薪酬管理相辅相成、息息相关。

五、薪酬管理

经济学角度给薪酬的定义是：劳动者在市场中创造价值的价格。

人力资源规划中针对每个岗位都规定了岗位能力要求，具备这些岗位能力要求的人员在岗位上创造的价值，能够衡量岗位的价值。

这个价值需要通过岗位调查、岗位分析、岗位评估来计算出来的价格，就是此岗位人员的薪资报酬。

企业为了让员工实现岗位的绩效考核指标，通过绩效工资这个杠杆来激励员工提升能力，激发潜力，以此获取更多的报酬。

相反，没有达到绩效考核指标，会扣除相对应的薪资作为“惩罚”，以此刺激岗位人员的内在自我改变的原动力。

六、劳动关系管理

企业在实现战略目标的同时，必须进行风险管理，尤其是对用人风险的管控，必须以法律为准绳，以道德为界限，极力营造和谐的劳动关系。

劳动关系管理就是针对人员风险管理而实施的管理措施，强调文化与氛围的管理，它的标准是“和谐”二字。从企业自身的角度我们从承担社会责任出发，从员工自身的角度我们强调沟通，有事好商量。

在企业实际经营过程中，经常会重视薪酬管理和绩效考核两个模块，经常忽视人力资源规划和员工关系；

只有当人员编制不足的情况下才会关注招聘，极少能真正做到“人岗匹配”，培训和开发模块与培训需求还存在一定的差距，这些是目前很多企业存在的问题。

总之，在企业经营管理活动中，做到全盘思考、仔细统筹、勇于创新、灵活运用等，才能充分发挥人力资源管理六大模块的应有价值。

上述就是一篇文章讲清楚人力资源管理内容及其人力资源六大模块分别指什么的全部内容，您了解了吗？