主管具备的四个能力 怎样做好一个优秀的管理者(2)

主管具备的四个能力

4.面向未来

“摆脱过去”和“面向未来”，是两件不同的事情。不能借助于“面向未来”而“摆脱过去”，必须删去一件事情，才能进入另一件事情。

如果不能终止已经失去价值的事情，就会继续占用人才，尤其是优秀的人才；如果没有经过实践考验的优秀人才，就无法开始一项开创性的事业。

任何开创性的事业都有风险，如果交给新人，更加危险。

对一个管理者而言，面向未来，选择重要的事情去做，同样需要有勇气或胆略。

其中最重要的“要事优先”原则是——注重未来而不是现实，注重机会而不是现实压力，注重外部而不是内部，注重贡献而不是安全，注重创新而不是盲从。

这也许是有些管理者不能卓有成效，或变得平庸的主要原因。

然而，现实的管理者往往事务缠身，在现实压力面前，那些危机事件或紧急事情必然“优先”；而“具有未来意义”的机会和事情就会“暂缓”。

事实上，只要暂缓，就不会启动，也许永远不会启动。这也是一个组织难以成功走向未来，走向更大成就的原因。

作为管理者，实现企业的跨越，就要主动学习更多更有效的管理知识。

借此，推荐一款个人成长指南，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。

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