主管具备的四个能力 怎样做好一个优秀的管理者

主管具备的四个能力

一篇很详细的介绍是关于怎样做好一个优秀的管理者和主管具备的四个能力的生活小经验，继续往下看吧！

优秀的管理者都具备的这4种能力，做到了离升职不远了！

孔子曰：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”

有效的管理者总是先做重要的事情，所谓“要事优先”；而且，一次只做一件事情，所谓“一心不可二用”，或“不同时捕捉两只兔子”。

忙忙碌碌、一事无成的人，往往低估做成一件事情所需要的时间，且喜欢同时做几件事情；所谓“眉毛胡子一把抓”，乱了章法，乱了分寸，乱了阵脚。

1.时间有限

一个管理者的时间是有限的，相对于要做的贡献来说，时间更是有限。

必须“抓大放小”，分清“轻重缓急”，选择关键的事情去做；尤其要抓住关键，做成一件事情，进入良性循环，一顺百顺。

不然，所有事情都会变得紧急，麻烦接踵而来，管理者就会被现实的压力牵着鼻子走，陷入恶性循环之中，最终成为紧急事务的“处理者”，而不是谋定而动、举重若轻的“管理者”。

2.集中精力

要想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。做成一件关键的大事，往往需要很多的条件；然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。

面对无数变数，管理者必须不遗余力、穷尽方法。如果考虑到我们的“能力”有限，事情更是这样。必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。

不能几件事情、齐头并进。只有莫扎特这样的天才，才能同时作曲数首，且都是杰作。

而其他一流作曲家，甚至如巴赫、韩德尔、海顿和威尔第，都只能专心于一曲，完成后再做另一首。

3.摆脱过去

当一个管理者要想专心致于重要的机会时，必须摆脱过去，摆脱已经没有价值的事情。以免时间、精力和重要的资源，被那些不再产生成果的事情所占据。

无论一个管理者多么睿智、多么有远见卓识，总是要受到时间和空间的限制。过去的一切终究会过时或不合时宜，必须予以扬弃。

管理者必须定期检讨，一旦确认某些事情没有继续做下去的必要，就应该予以终止，转向更有价值的事情。

摆脱过去或终止一件没有价值的事情并不容易。这类事情往往代表着过去的辉煌和成就，也关系着当事者的口碑、情感和面子。

终止这些事情没有好的办法，需要非常的勇气和决心。

对于组织而言，可以设定一个新的原则，明确规定任何制度性规范或现行的举措，都是有时效限制的或临时性的；一旦过了时限，就必须重新检讨，重新决策；否则，视同自动失效。

美国联邦（Z-F），至少有半数以上的资源，依然从事着过去或过时的事情，或者说，只是按陈旧的规章制度例行公事而已，而不能产生成果，不能对社会产生积极的影响。