怎么去管理好一个团队和员工 做好团队管理的三板斧分享(2)

怎么去管理好一个团队和员工

协同因素：能够和大家同甘共苦，和大家共同面对困难和问题，寻找解决之道；

支持因素：想方设法支持大家的工作，让大家的工作更有成效；

提升因素：为了团队利益和个人利益，想方设法提升大家的工作水准，让每个人都能在团队中得到能力和素养的提升；

认可因素：管理者对大家比较认可，对大家比较认同，善于找到团队存续和发展的最大公约数。

如果管理者能够在以上方面做得比较好，做得比较优秀，那么就容易形成“以情动人”的结果。而正因为有些管理者在上述方面做得非常好，所以和大家才形成了亲密自然的工作关系。

03 “以德服人”，管理者的素养，决定了团队素养

管理者是需要下属的尊敬的，是需要下属的尊重的，是需要下属的服从和配合的。

有利益驱动，有情感打动，这就构成了下属服从和配合的主要支撑点。

但是，团队管理还需要管理者的品德，甚至品德因素，比管理者本人的管理技能还要重要。

一旦管理者的品德不过关，那么团队管理就可能误入歧途，大家对管理者的评价就会倾向于负面。

我们常常说，上梁不正下梁歪。如果管理者品德不过关，那么团队整体上就会被笼罩在一种劣质品德者形成的氛围中。

就算一个管理者很能干，比如可以用那种“精明强干”之类的形容词来形容，但是品德出了问题，就全盘皆输了。

对一个品德有严重问题的管理者，用关中方言说就是：倭挨球的瞎得很。

这一句话一说，这一句话一旦被大家认同，那管理者哪里还有什么威望可言呢？他就成为大家眼中干坏事的人了。

我们之所以讲以德服人，是因为管理者的品德因素，对管理成效的影响，简直太大了。

很多管理者就因为心胸狭窄、格局狭小、目光短浅、蝇营狗苟、一心一意为自己谋取私利而导致团队一盘散沙。因此管理者应该把“以德服人”作为团队管理最重要的三把斧之一。

紧紧把握好这三把斧，管理者的管理绝对会有模有样，非常出色。

上述分享的做好团队管理的三板斧分享跟怎么去管理好一个团队和员工的经验小知识，希望看完本文能给您带来一点帮助！