怎么去管理好一个团队和员工 做好团队管理的三板斧分享

怎么去管理好一个团队和员工

跟大家分享做好团队管理的三板斧分享和怎么去管理好一个团队和员工的知识内容，接下来领啦网带大家一起了解。

做好团队管理的三板斧：以利诱人、以情动人和以德服人！

管理的本质上是管理者所拥有的引导力和影响力。

就是把大家的心思往一块统一，把大家的力量往一个方向上引导。方向明确、目标统一、策略得当、督导高效，才能把团队管理做到优秀。

表面看，团队管理讲究制度引导力，讲究标准的带动力，讲究榜样的标杆力，讲究机制的制约力，但是本质上，其实就是利益和情感问题，就是管理者的品德问题。

如果没有利益驱动，下属凭什么听你的？如果没有情感打动，下属凭什么在乎你？如果没有管理者的品德素养，下属凭什么尊敬你？

01 从“以利诱人”说起

对团队管理者来说，自己的利益，往往来自于下属所做出来的贡献。

而下属的利益，则往往来自于公司的平台所造就的渗透力、影响力和施加力。

管理者要管好下属，首先要考虑的问题就是如何保证大家的利益，如何让大家收获更多更大更好的利益。

如何通过机制的力量，通过制度和规范的力量，通过策略和路线的力量；

通过目标拉动和榜样带动的力量来使得大家得到更好利益，获得更多收益，得到更多提升，获得更多经济、资源、人脉上的收益，是管理者首先要考虑的问题。

以利诱人，是管理者最为重要的驭人之道。

如果没有利益，管理者就算使出浑身解数，恐怕也无法做好管理工作的。

做好以利诱人工作，管理者就要想透彻，什么因素影响到大家的收益？哪里做得不够好会影响到大家的收益，在机制、目标、标准、考核与激励方面，怎么做才能落实好“以利诱人”的动作。

利益有多大，下属才会有多努力；

收益有多大，下属才会有多少动力。

想想看，作为一个团队管理者，你如何放大大家的利益，如何确保大家获得更多收益？这是管理者首要的工作。至于制度规范和激励政策什么的，其实都是为了这个核心点而存在的。

02 “以情动人”，表明管理者的亲和力

上下级之间，会有感情吗？当然会的！会有深厚的感情吗？这个就未必了。

但是，从影响人、引导人的角度看，以情动人，就是打动人心的重要力量。

管理者想做到以情动人，往往靠的是这些因素：

关照因素：对大家比较关照，比较在乎大家，在乎这个团队；

关注因素：对大家的工作比较关注，对大家的收入也比较关注；

公平因素：处理事项比较公平，保持不偏不倚的状态，不会以权谋私，不会徇私舞弊；