六个降低人力成本的方法 人力资源管理如何降低成本有效

六个降低人力成本的方法

小编为你解答人力资源管理如何降低成本有效和六个降低人力成本的方法的内容，一起来看看吧！

有效降低人力成本的方法：

如何规划人工成本，首先要了解人工成本的产生：

1、招聘过程中产生的成本，如：招聘软件服务费；

2、提高员工知识技能素质的费用，如：培训费、车费、住宿费等；

3、企业使用员工支付的费用，如：工资、奖金、激励等；

4、社保公积金等健康保障费用，如：保险费、社保费、公积金等；

5、离职补偿、离职低效、职位空缺成本，如：离职赔偿金等。

从以上可以看出，劳动力成本的构成是多样化的，公司日常支出的很大一部分属于劳动力成本。因此，随着企业劳动力成本的增加，许多支出面临着不可抵消税收和“社保入税”，在这种情况下，企业应该如何规划？

方法一：企业组织重启+用工平台不同主体模型设计：

企业组织重启，用人单位与劳动者未签订书面劳动合同，但有下列情形的，劳动关系成立。

1、用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格；

2、用人单位依法制定的劳动规章制度适用于劳动者，劳动者由用人单位劳动管理，从事用人单位安排的有偿劳动；

3、劳动者提供的劳动是用人单位业务的一部分。

就业平台也有不同的主体模式，如B2C（劳务、众包模式）、C2C(员工之间)、B2B、B2B2B、兼职模式等。

在用工平台模式下，企业根据用工需求的高峰和低谷合理聘用人才，而不是与人才建立正式的全职劳动关系。因此，企业不需要为个人缴纳社会保障或个人所得税。

具体流程是企业将项目分包给用工平台，然后用工平台将项目分包给个人，为个人申请个体工商营业执照。

项目完成后，企业向平台支付佣金和服务费，平台向个人支付佣金，用工平台提供增值税专用票给用工企业，个人向平台提供普票。

对于企业来说，这种模式更加灵活，不需要支付额外的费用，也不需要复杂的离职过程。既节约了成本，又充分发挥了人才的价值。

方法二：利用税收政策取得企业补贴：

企业可以关注相关的人才补贴政策，结合公司的实际业务需求，最大限度地利用政策获得相关补贴。

例如，有一家营销规划服务公司（属于小微企业），人员流动性强，人员需求大，为了降低劳动力成本，选择校企合作，聘请大学毕业生作为劳动关系。

根据小微企业招聘大学毕业生社会保障补贴政策内容，如果企业属于小微企业，那么聘请大学毕业生，可以申请社会保障补贴。

但是企业必须聘请两年内毕业的大学毕业生，并与大学毕业生签订一年以上的劳动合同；其次首次申请补贴，必须要在劳动合同签订后一年内申请，补贴直接到企业账户，无需缴纳增值税，需缴纳企业所得税。

方法三：通过商业模式改变员工工资收入：

许多员工使用他们的私家车为公司服务。虽然他们开着自己的车，但完成的都是公司的工作，这通常被称为私车公用。这通常会给企业和财务带来很多困难。例如：

1、人工验证过程复杂冗长，员工报销繁琐，财务审计量大，工作时间大；

2、很难核实票据的真实性，私车公用要求员工找到（F）票回来报销，无法核实票据对应的行程；

3、税收风险高，企业与员工未建立租赁关系，相关汽油费、路桥费等不能在企业所得税前扣除。

这些痛点是企业的风险之一，业务费用是真实的，但不能合法合规处理，使费用不能税前扣除。

而“私车公用”平台可以为企业解决这些痛点，也可以合理规划人工成本不能税前扣除的问题。

所谓“私车公用”是由于公司自有车辆不足或员工特殊岗位，员工将自有车辆用于公司公务活动，公司向员工报销汽油费、路桥费、汽车维修等费用。“私车公用”虽然车辆属于个人，但用于公司的公务支出。

根据《中华人民共和国企业所得税法》第八条的规定，本质上，公司“私车公用”符合企业所得税前扣除条件的，应当在企业所得税前扣除。

通过以上三种方式规划劳动力成本可以解决大多数企业的痛点，但每个企业的性质不同，需要根据更详细的信息确定企业所需的最佳税务规划方案。

以上领啦网介绍的人力资源管理如何降低成本有效、六个降低人力成本的方法的全面方法讲解，希望起一个抛砖引玉能解决您生活中的问题吧。