协同是什么意思 如何理解价值链中协同的基本步骤

协同是什么意思

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从断点到合并，从断点到对接，都是价值链断开的优先对策，但是，由于还会因为条件有限，有时候也没有办法合并、对接，就要寻找退而求其次的选项对策：协同。

什么是协同？

协同是指协调两个或者两个以上的资源或者个体，共同一致地完成某一目标的过程。换一个角度解释：协是合作，同是同步，能够很好同步的合作起来，叫协同。

协同的基本步骤：

第一步，找出上下两家的时间同步点；什么叫同步点？上家刚好要完成的那一秒，下家刚好接上去，这个点叫做同步点。

比如我们准备要产线切换，现在是早上10点钟，正在做Ａ产品，计划Ｂ产品必须要在10：30分正式生产，10：29分就是ＡＢ产品切换的同步点。

第二步：找出外部的准备时间提前量；假设切换时间为10分钟，那么10：19分就是Ｂ产品准备时间的提前量。

第三步：找出信息的触发点；10：20就是Ａ产品的换线的信息触发点。

第四步：建立一个信息即时传递出去的机制；设计出一个信号传递给安排切换的人，这个可能是闹钟，也可以是铃声等。

协同的支撑技术：

1.作业标准化

就是要把多个动作的步骤按照一二三的次序固化下来，每个动作的循环时间要保持稳定。

让操作工按照作业标准资料作业不但可以用来保证产品质量，还要保障循环作业时间，这个就是作业标准化。

2.平准化

平准化就是让每个工序在协同的时候，要考虑市场需求及每个工序的产能。

假设我们有五个工序，第一个工序每天产出500个，第二个工序每天550个，第三个工序每天产出600个，第四个工序每天产出580个，第五个工序每天产出510个。

而市场刚好需要每天供500个，那么就可以通过人的干预，平准化每天生产500个，其它工序就按照每天500个来生产，维持五个工序的产能均衡。

3.快速切换

分解切换的流程，抽离外部作业，整合内部作业，加快切换速度。但要注意一点的是：如果快速切速造成了大量的库存，就要考虑把切换挤出来的时间，来生产更加需要出货的产品。

在整个精益系统中，推行的是“三流的管道化”。三流指的是信息流、物流、工艺流，假如能够把三者之间全部对接起来，就会形成信息在这个管道里的顺畅流动。

精益实施到最后，真正就能够把三流管道化。

在管道这个系统，三个流不断的向下推进，信息流，物流传给谁，怎么传，不要等，只要明确定义下来，我们企业运行其实会很通畅的。协同也就会更加的得心应手，更加高效。

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