管理员工的10个绝招 实现企业团队卓见成效的管理绝招(2)

管理员工的10个绝招

六、挽留与辞退员工的绝招

1.人才不辞而别的启示 

为避免员工不辞而别，公司可以采取以下留才措施：

2.对怀才不遇者的办法 

留住人才的最好方法是让他同时做自己感兴趣的工作。对于这样的人，公司必须创造机会来发挥他的才能。只有这样，他才能留住他的心。

3.大胆提拔杰出的员工 

公司在招聘具有很强能力、开拓创新精神并被公众认可的年轻人时，作为一名领导者，应认真考虑如何提拔他，以使公司的组织结构、人事制度和业务工作秩序不被打乱。

4.挽留员工的5个原则 

七、解决员工冲突的绝招

1.激发有益的冲突 

为了引起冲突，高级管理人员必须向整个组织传达他们的管理思想。组织级别越高，关系越复杂。在冲突中，每个部门都必须富有成效地证明自己的存在价值。

2.解决冲突以人为主，深入调查，掌握情况 

当冲突发生时，领导者应该首先研究人们，了解冲突双方属于哪种冲突应对者，然后分别对待他们。

应对冲突和纠纷的调整进行深入调查。在掌握了形势之后，领导者将会找到正确的方法，调整争端的几率将会很大。

3.巧解为公司利益的冲突 

当冲突源于缺乏资源时，解决对立状态的最简单方法就是增加资源。解决冲突的另一个方法是提高目标水平。

4.冲突的管理 

1)提前计划，做好心理准备

面对冲突，最好的心理准备是:时刻提醒自己，重点是解决问题，而不是谁对谁错。

2)解决冲突的方法

解决冲突的最有效方法是利用冲突达成各方共识，并努力找到一个包容各方、各方都能接受的解决方案。

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