什么是波士顿矩阵法 波士顿矩阵法中业务类型如何分类

什么是波士顿矩阵法

这些你知道吗？什么是波士顿矩阵法的话题，接下来分享详细内容。

波士顿矩阵的四种类型及战略是什么？四种类型分别包括：明星产品、现金牛产品、问题产品、瘦狗产品四大类，对应的战略分别为：发展策略、保持策略、选择与收割策略以及放弃策略。

什么是波士顿矩阵？

波士顿矩阵英文名叫BCGMatrix，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯-D-亨德森提出来的，他是通过市场增长率和市场占有率两个维度，根据产品的受欢迎程度将每个公司的每个产品分类到“明星、金牛，问题和瘦狗”四个象限中，从而企业可以根据每个分类来确定对应的投入资金、时间以及相关的发展策略。

明星产品及战略

明星产品指的的双高产品，也就是市场占有率很高，市场增长率也很高的产品。这类业务处于迅速增长的市场， 具有相对比较高的市场份额，一般都是很有前景的新兴产品。明星业务虽然有着极好的长期机会，但也往往是企业资源的主要消费者，需要大量投资。

对明星业务的战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，加强竞争地位，加大资金投入，甚至不惜放弃短期收益。比如“云服务”、智能穿戴产品等等， 都是市场上的明星业务，很多企业会选择加大投资力度来大力发展这一类业务。

现金牛产品及战略

现金牛产品指的是通常有很高的市场份额，但是市场增长率比较低，在增长上遇到了天花板。这一类业务处于成熟的低速增长的市场中，但是它一般都是厚利产品，盈利率高，本身投资不多，反而能为企业提供大量的资金，所以有时候现金牛，又叫企业的印钞机，能为企业带来稳定的现金流和高利润。

对于现金牛业务的战略：采取保持战略，稳定和维持市场份额，作为公司的现金来源，不能轻易对其有较大的改变，以保持市场份额来保证稳定的资金来源。比如苹果的iPhone，通讯三巨头移动、联通、电信等等，都是通过金牛业务来获取资金去发展和投入明星业务。

问题产品及战略

问题产品并不是指某个产品或者业务有问题，而是更多指不确定性。它通常指那些市场增长率很高但是市场占有率很低的高增长——弱竞争的业务。之所以叫问题产品，就是企业也不确定它可能会发展成明星产品还是最后变成瘦狗产品。这一类产品往往都是新产品。

对于问题产品的战略：企业需要对问题业务进行投资需求分析，采取选择性投资战略，对于改进或者加大投资有可能会成为明星业务的进行重点投资，采取增长战略让它成为明星；而对于那些优势不明显，可能出现瓶颈的产品，要选择性的放弃，也就是采取收割战略，让它变成瘦狗。

瘦狗产品及战略

瘦狗产品又指衰退期产品，指的是处于低市场增长率、低市场占有率的业务。这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，利润又低，一般都是处于保本和亏损状态，负债比较高，并不能成为企业资金的来源。好比瘦狗，又瘦又小，只能啃啃骨头，好比是鸡肋产品。

对于瘦狗产品的战略：对于这类业务，应该采用撤退的战略，通过逐步减少市场份额，慢慢退出，乃至于淘汰，将剩余的资源转向其他业务。最典型的就是苹果的ipod touch，还买来听歌的几乎很少了。

产品的生命线

如果去深究，会发现其实这四个类型的产品更像是一个产品的生命周期，每个好的产品都是要经历过四个步骤：

问题产品：开发阶段的不确定性，可能成为明星，也可能成为瘦狗

明星产品：开发到了明星产品，企业加大投入，寄予厚望，要人给人，要钱给钱

金牛产品：明星产品的天花板就是金牛产品，开始为企业带来大量的资金

瘦狗产品：当一个产品到了衰退期，也就是成了瘦狗产品，该淘汰了！

以上就是波士顿矩阵法中业务类型如何分类跟什么是波士顿矩阵法的全部内容，网友们不妨在这方面予以借鉴