绩效考核okr是什么意思 所谓OKR绩效管理的定义

绩效考核okr是什么意思

小编为大家说一说所谓OKR绩效管理的定义和绩效考核okr是什么意思的话题，下面为您详细介绍

在百度百科中，对于 OKR 的解释是目标与关键结果法（英文 Oobjectives and Key Results 的缩写），是一个明确目标、跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，但显然这个定义是很抽象的，让人看到之后还是一脸迷惑。

它到底是什么意思呢？我结合自己学习到的 OKR 知识，以及团队的实践，给大家介绍一下。

OKR 的“前世今生”

OKR 工作法最早可以追溯到上世纪六七十年代的英特尔，其 CEO 安迪・格鲁夫在英特尔战略转型之时提出了 OKR 的管理模型；

确切地说当时还被称为“ iMBO 即使用英特尔的目标管理法”，也可以看出安迪・格鲁夫是在彼得・德鲁克的 MBO 目标管理法是从基础上演变而来的。

据说安迪・格鲁夫非常喜欢讲课，经常给团队的伙伴分享他的管理经验；

iMBO 是他的得意之作，当时坐在讲台下有一个年轻的工程师约翰・杜尔，他非常认可这种管理模式，并且在工作中践行，成为 iMBO 的忠实粉丝。

时间进入到上世纪的90年代，约翰・杜尔已经成为了著名的投资专家，在1999年他投资了我们今天耳熟能详的（G-G），并把 iMBO 这种先进的管理模式带给（G-G），并命名为 OKR。

于是，OKR 在（G-G）两位创始人拉里・佩奇和谢尔盖・布林的推动下，逐渐成为了（G-G）的管理模式，带领（G-G）实现了“10倍速”增长，使得（G-G）名声大噪。

硅谷其他的企业发现（G-G）快速的成长，纷纷研究它学习它，比如亚马逊、推特、优步等等，OKR 在硅谷逐渐风靡起来。

2012年，（G-G）的一位经理人瑞克・克劳在网络上分享了（G-G）内部的 OKR 工作方法，一时间被世界各地的企业家、管理者们关注，中国企业也开始逐渐学习起来。

但刚开始的时候总是磕磕绊绊的，国内大多数企业在尝试 OKR 的过程中都失败了。

真正的转折点应该是在17、18年前后，国内的标杆企业纷纷开始绩效管理的变革，把 OKR 作为绩效落地工具，比如小米、百度等等。

尤其是2020年疫情爆发，远程办公的需求迫使组织管理变革的诉求变大，OKR 出现了“井喷”的现象，各行各业都开始关注起来。

OKR 的思维模型

OKR 代表着两个问题，也是安迪・格鲁夫在英特尔转型时不断思考的，即：

O：我们到底要去哪？

KR：我们如何努力才能到达？

O 用来明确方向，解决到底要什么的问题，即常说的“方向不对，努力白费”；KR 用来明确目标达成的关键路径，解决要具体做什么、做到什么程度才能实现目标的问题。我用一个案例来展现一下：

O：拥有一个人人羡慕的好身材

KR1：每天至少完成40分钟的有氧训练

KR2：制定健康饮食的计划，并100%遵循

一个是目标，和一个是实现目标的关键路径（或结果），让人非常清晰地知道要做什么。

OKR 管理的特点

OKR 是一个战略落地执行的工具

它将组织的战略目标分解成一个一个阶段性的季度 OKR，通过 OKR 衔接具体的落地执行，并进行过程的追踪管控，起到一个承上启下的作用。

聚焦重点，上下同心，这是 OKR 最直接的特点

80%的精力聚焦在20%的关键任务上，工作才可能取得较大的进展，所以 OKR 首先要做到的就是聚焦，2-5个即可。

像我所在的团队，通常只有1-2个 OKR，我们发现工作的清晰度、效率提升的很明显，不再会纠结与做一些当下不重要的事情，每个人都得到的解放。