swot分析是什么意思 swot分析具体含义解读

swot分析是什么意思

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所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来。

并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

swot是建立在内外部环境分析之上所做的综合分析。S和W是企业内部相对于竞争对手的优势和劣势，O和T是企业和竞争对手共同面临的外部环境的机会和威胁。

SWOT分析的应用：

当企业自身具有优势，而且外部环境具有机会，企业应采用增长型战略。

当企业自身具有优势，但是外部环境具有威胁，企业应采用多元化战略。

当企业自身具有劣势，而且外部环境具有威胁，企业应采用防御型战略。

当企业自身具有劣势，但是外部环境具有机会，企业应采用扭转型战略。

例如“食品加工企业（G-Y）链中断”。

以下是对该事件的SWOT分析

优势（Strengths）：

1. 对食品加工行业的深入理解：由于是食品加工企业，可能具有丰富的行业经验和知识。

2. 强大的客户基础：如果该企业在市场中有稳定的客户群，那么它可以利用这一优势来应对（G-Y）链中断的影响。

3. 多元化的产品线：拥有多种产品可以降低单一产品（G-Y）链中断的风险。

4. 内部生产能力：如果企业拥有内部生产线，那么在（G-Y）链中断时，它可以快速调整生产方向。

劣势（Weaknesses）：

1. 高度依赖外部（G-Y）商：如果企业的（G-Y）链完全依赖于外部（G-Y）商，那么任何（G-Y）链中断都可能带来重大影响。

2. 库存管理问题：如果企业没有有效的库存管理系统，那么（G-Y）链中断可能导致原材料和成品的积压。

3. 应急计划不足：如果企业没有制定或实施有效的应急计划，那么面对（G-Y）链中断可能会束手无策。

机会（Opportunities）：

1. （G-Y）链优化：这次（G-Y）链中断可能促使企业重新考虑和优化其（G-Y）链结构，以减少未来的风险。

2. 新（G-Y）商开发：企业可能会寻找新的（G-Y）商来替代现有的不稳定（G-Y）商，从而提高（G-Y）链的稳定性。

3. 提高内部生产能力：企业可以利用这次机会来提升自己的内部生产能力，减少对外部（G-Y）商的依赖。

威胁（Threats）：

1. 客户流失：（G-Y）链中断可能导致无法按时交付产品，从而失去客户。

2. 成本增加：（G-Y）链中断可能导致原材料价格上涨，从而增加生产成本。

3. 市场地位下降：如果企业无法及时恢复运营，可能会导致其在市场上的地位下降。

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