首先提出目标管理的人是谁 德鲁克剖析目标管理实质(2)

首先提出目标管理的人是谁

4：目标明确的行为原理

谋求改变某一缺失状况的意愿就是目标，明确的目标，具有坚定人的意志，诱导人的行为的作用。

5：广泛参与的融合原理

参与就是信任，信任是融合关系的粘合剂，因此它可熔解任何形式的企业内部矛盾、误解和冲突。

6：充分沟通的信任原理

矛盾源自于不理解，沟通增加理解，也增加信任。信任与沟通互为前提，没有沟通的信任，是盲从；没有信任的沟通，是谈判桌上的舌战。

7：斜坡推球的渐进原理

在市场竞争和企业内部员工的惰性这两个压力下，除了依靠规范、精细的管理来推动持续渐进的发展之外，企业文化和目标体系的牵引力也是非常重要的。

8：领导服务的平等原理

部门员工的业绩集合起来就是部门领导人的业绩。只要领导人放下架子，平等对待部门每个成员，并提供顾问、教练、保姆服务，就会创造出惊人的团队的整体业绩。

《高效能人士七个习惯》作者史蒂芬·柯维讲到了一个仆人式领导的做法，一个仆人式的领导会问五个问题，分别如下：

①你的目标是什么？

②你的工作进展如何？

③你目前正在学习什么？

④我能帮你做什么？

⑤作为一个帮助者，我做得如何？

看完了德鲁克的8大原理，大家是不是对目标管理有了更深刻的见解了呢？鉴于以上内容比较严肃高深，再给大家讲一个小故事，以便于大家更好地理解~

吴起不败

吴起，战国初期著名的（Z-Z）改革家，卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。吴起是一位军事和（Z-Z）上的鬼才，他的一生中毫无败绩。

在（Z-Z）上提出的改革方案，令魏国和楚国成为当时战国的霸主；在作战上号令严明，在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦，以至于士卒为其战死亦在所不惜；

在军制的改革上抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病，使所仕国家的军事强于其他国家。

这个故事告诉我们：

作为管理者，首先要站在高处和员工一起制定宏大的目标；

其次，管理者在目标的执行过程中放下架子，和员工一起关注目标达成情况，共同分析导致问题的原因，一起制定改进措施。

当管理者做到了这一点，整个团队就可以激发出无穷的力量。

上面(领啦网)为您介绍的德鲁克剖析目标管理实质以及首先提出目标管理的人是谁的具体介绍，供网友们借鉴参考。