花花公子是哪个国家的牌子 花花公子是个什么档次品牌(2)
花花公子是哪个国家的牌子
据说,花花公子品牌已经在中国市场授权经营了30多年,覆盖男女装和配饰多个品类。其商标的注册范围包括第16类(杂志和出版物)及第18类(皮具类),而VIP花花公子的注册范围包括18类(皮具类目)24类(布料、皮料类目)25类(服装类目)等10余个类目。
每年在华营业额就超过了5亿美元,并在华有很高的知名度。
Charactopia母公司Fung Retailing执行董事Brian Lee表示,花花公子通过授权经营已经在中国市场建立了广泛的知名度,是时候在当地建立团队进行本土化运营。
不知花花公子还能走多远?
为何成功?为何失败?
首先成功在于品牌定位,“花花公子”品牌经过高速发展之后,定位不清晰的问题逐渐凸现出来,高端客户不断流失。
为了满足高端消费者的需求,创始人休·赫夫纳又在“花花公子”品牌的基础上孕育出了尊贵系列——“VIP花花公子”和“花花公子GOLF”系列。由于“VIP花花公子”是建立在花花公子原有VIP客户基础上的,该VIP系列一经推出,便获得了高端市场的广泛认同,以时尚的款式、精选的面料和顶级的做工享誉欧美市场。
除了以上,花花公子在传播上下了大工夫,不仅涉及广告投放,还涉及公关传播和口碑传播。
《花花公子》杂志以言论倾向自由主义闻名,其文章的水平一般甚高。《花花公子》内的裸照以“品味高尚”、“乐而不淫”作招徕,走的是高格调、中产娱乐消费路线。花花公子和它的兔女郎商标,已经成为美国文化的象征之一。
那为何失败呢?企业千辛万苦创出名牌之后,仍不能松懈,而要对名牌进行精心的呵护,否则名牌会很快衰落。而PLAYBOY的在卖商标,忽视产品专注的道路上渐行渐远,品牌声誉最终沦落为空谈。即使公司取得的成绩就,也只是暂时的,长远来看,对公司品牌是一种极大的伤害。
虽然PLAYBOY经典的兔头商标在中国家喻户晓,但是近三十年来还是处于相对’野蛮生长’的状况,存在诸多历史遗留问题。
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